恒大的“四大运动”
    今后，公司将会在薪酬制度上进行改革，预计到年底将淘汰10%的员工，其中也包括中层及以上领导，要在集团所有正式员工范围内全面清理“三种人”，依法打击“一种人”。将那些只讲不干、人浮于事、水平能力低又不求上进的人清出恒大，同时依法打击那些混入恒大的蛀虫，即想捞一把的人。集团本部系统将通过强化新员工考核以及对正式员工多方式月度考核的方式达到预期目标，形成“能力为先、业绩竞择、竞争上岗、优胜劣汰”的用人机制。
    ——许家印2007年在恒大系统会议上的讲话
    2007年，恒大人忙于业务、准备上市；2008年，上市搁浅，恒大人忙于应对“两个寒冬”。对恒大来说，几乎没有时间来好好“整理内务”。恒大内部出现了员工弄虚作假、泄露公司机密等不诚信的现象，也有个别员工工作失职、自由散漫，更有甚者以权谋私、贪污受贿。如果内部文化出现问题，必然会带来极大的管理漏洞。许家印深谙此理，所以他将恒大的内部管理工作提上了日程。
    2009年，许家印对恒大系统进行了全面的梳理，开展了轰轰烈烈的“四大运动”。这四大运动分别是：“严肃纪律”运动、“整治人事管理”运动、“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”运动以及“彻底清除三种人”运动，并严厉打击那些“混入恒大”“想捞一把”的人员，将不端正的风气横扫出恒大的角落。许家印的目标很明确，就是要大浪淘沙，纯洁队伍。
    许家印提出要恒大内部将工作失职、责任缺失、不求上进的员工清除出去，是为了进一步提高团队的战斗力，只有淘汰企业中的庸人，才能保持企业的长久活力。作为管理者，必须对企业中的以下几类人加以防范，必要时必须清除：
    1. 闲适型
    闲适者处处显得四平八稳，处世轻松，满不在乎，心眼不坏，也有工作能力。这种人是相当有能力的表演者，确实值得小企业雇用。他们在事业上是四平八稳，处世哲学是“谁也不得罪”，可在短时间内赢得同事和下级的尊重。但是，他们缺乏权力型那种人的干劲和创造力。他们最主要的缺点是已经失去干劲，只是想谋取一个舒适的职位而已，根本不想跟别人竞争。
    2. 权力型
    权欲大的人时时刻刻不忘在人前显示自己的能力，他们有野心，一旦下定决心，就一定要升到最高层的总经理位置，不达目的誓不罢休。他们为了达到自己的目的，会对工作尽心尽力，无须别人督导。他们那种带着使命性的热忱促使他们努力表现自己。不过，这种人的本性往往是极其自私的，他们把工作当作自己的生命，而不是调剂人生的手段。这种权力型的人只有野心，只有计划，任何事或人阻碍了他们的野心和计划，都会使他们暴跳如雷。这种人只有在不能动弹的那一刻，才会停止奋斗。
    3. 狂傲型
    这种人自命不凡，根本无法容忍别人与自己不同的任何举动与想法。对于他们，各种“人际关系训练法”都治不好他们埋在心底的精神特质。把这种人一个个地隔离开来，是最好的解决方法，而且是唯一的解决方法。
    4. 投机型
    这种人善于察言观色，把自己作为商品，谋求在“人才市场”上讨个好价钱，在工作上专好讨价还价。这些“市场探索者”急于利用应召别家厂商，而对目前雇用他们的公司施加压力，以使该公司的管理者给他们以晋升或增加工资的好处。他们妄图利用“被别家企业录用”的名义，来加速他们在原公司的发展速度。这种诡计通常都能得逞，特别是当某家新企业恰好是这个投机者受雇公司的竞争者时。
    5. 虚荣型
    这种人渴望自己是富人和名人的知己。只要一有机会，他们就会滔滔不绝地向别人述说他与某些有名望的人常有往来。实际上，他的所谓名人朋友根本不认识他；或者认识，也只知道他是个“牛皮大王”而已。尽管如此，这种人仍然要使出浑身解数，使人相信他是块做经理的好材料。而你一旦任用他，就会发现自己上当受骗。
    6. 理论与实践脱节型
    理论过多的人往往缺乏实干精神。公司不是研究机构，若问他“这件事情怎么样”，他能说出一大堆这个主义、那个观点，就是没有说出解决事情的方法。这种人也许可以成为很好的学问家，但绝不是有效率的员工。
    7. 不会交际型
    做人最重要的是人格完整，但生活习惯各不相同。负责商务接洽的人没有圣人，抽烟、喝酒、跳舞的人更容易增强和顾客的亲和力。不烟不酒，一板一眼虽不算缺点，但对商务需要来说，可能不利于开展业务。将这些不符合公司标准、不适应公司氛围、不满足公司业务要求的员工淘汰掉，才能保证整个团队的素质和活力。